Подбираем персонал для вашего бизнеса уже более 10 лет
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ
Минимизирован риск штрафов за нелегальных сотрудников (проверка участковым). Потенциальный штраф за одного нелегала составил бы до 1 000 000₽, а за 40 человек - 40 000 000 ₽.
Оптимизация бухгалтерии
Удалось избежать найма 2 специалистов отдела кадров и 1 бухгалтера, что позволило сократить зарплатный бюджет до 240 000 ₽ /месяц. Вместо этого услуги компании «SODST» обошлись в 218 400 ₽ /месяц, что дало экономию в 259 200 ₽ / год.
Отдел бухгалтерии не успевал заниматься вычетом НДФЛ. Мы взяли на себя эту задачу, что позволило возвращать каждому сотруднику по 4 600 ₽/мес. Для 84 сотрудников это составило 386 400 ₽ /мес или 4 636 800 ₽ в год.
Кейс по подбору "под ключ"
ВЫВОД ЗА ШАТ
Через 30 дней после заключения договора все сотрудники были выведены в штат компании «SODST».
Через 30 дней после заключения договора все сотрудники были выведены в штат компании «SODST».
Направлено 23 кандидата подходящих по требованиям
Отдел бухгалтерии не успевал заниматься вычетом НДФЛ. Мы взяли на себя эту задачу, что позволило возвращать каждому сотруднику по 4 600 ₽/мес. Для 84 сотрудников это составило 386 400 ₽ /мес или 4 636 800 ₽ в год.
Минимизирован риск штрафов за нелегальных сотрудников (проверка участковым). Потенциальный штраф за одного нелегала составил бы до 1 000 000₽, а за 40 человек - 40 000 000 ₽.
Обработано 123 отклика от соискателей
Удалось избежать найма 2 специалистов отдела кадров и 1 бухгалтера, что позволило сократить зарплатный бюджет до 240 000 ₽ /месяц. Вместо этого услуги компании «SODST» обошлись в 218 400 ₽ /месяц, что дало экономию в 259 200 ₽ / год.
Вакансия закрыта за 32 дня
Проведено 4 собеседования с работодателем
Подбор помощника по закупкам на производство
Компания стабильно развивается, как производитель и оптовый поставщик снеков. Бизнес ориентирован на высокое качество продукции и надежные партнерские отношения.
Проблема:
Компания столкнулась с рядом трудностей при подборе помощника по закупкам:
Высокий процент кандидатов не доходил до собеседования.
Самостоятельный поиск был затруднен из-за большого числа нерелевантных откликов.
Требовалось обработать значительный объем откликов, чтобы найти подходящего специалиста.
Через 32 дней поиск завершился успешным трудоустройством одного из кандидатов.
Новый сотрудник полностью соответствует требованиям компании и приступил к выполнению обязанностей.
Провели анализ вакансии, внесли корректировки и внедрили фильтрацию кандидатом с помощью анкетирования.
Обработали 123 отклика, отобрали 23 подходящих кандидата по критериям заказчика.
Организовали собеседования с 4 кандидатами, соответствующими требованиям компании.
Результат
Решение
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ
Минимизирован риск штрафов за нелегальных сотрудников (проверка участковым). Потенциальный штраф за одного нелегала составил бы до 1 000 000₽, а за 40 человек - 40 000 000 ₽.
Оптимизация бухгалтерии
Удалось избежать найма 2 специалистов отдела кадров и 1 бухгалтера, что позволило сократить зарплатный бюджет до 240 000 ₽ /месяц. Вместо этого услуги компании «SODST» обошлись в 218 400 ₽ /месяц, что дало экономию в 259 200 ₽ / год.
Уже в качестве управляющего, подобранный нами кандидат вскоре вернулся в SODST для поиска поваров в свою команду.
Отдел бухгалтерии не успевал заниматься вычетом НДФЛ. Мы взяли на себя эту задачу, что позволило возвращать каждому сотруднику по 4 600 ₽/мес. Для 84 сотрудников это составило 386 400 ₽ /мес или 4 636 800 ₽ в год.
Кейс по подбору "под ключ"
ВЫВОД ЗА ШАТ
Через 30 дней после заключения договора все сотрудники были выведены в штат компании «SODST».
Через 30 дней после заключения договора все сотрудники были выведены в штат компании «SODST».
Направлено 16 подходящих кандидата
Отдел бухгалтерии не успевал заниматься вычетом НДФЛ. Мы взяли на себя эту задачу, что позволило возвращать каждому сотруднику по 4 600 ₽/мес. Для 84 сотрудников это составило 386 400 ₽ /мес или 4 636 800 ₽ в год.
Минимизирован риск штрафов за нелегальных сотрудников (проверка участковым). Потенциальный штраф за одного нелегала составил бы до 1 000 000₽, а за 40 человек - 40 000 000 ₽.
Обработано 558 откликов на вакансию
Удалось избежать найма 2 специалистов отдела кадров и 1 бухгалтера, что позволило сократить зарплатный бюджет до 240 000 ₽ /месяц. Вместо этого услуги компании «SODST» обошлись в 218 400 ₽ /месяц, что дало экономию в 259 200 ₽ / год.
Стартап общественного питания, специализирующийся на корейском фастфуде. Проект предполагает разъездной характер работы и требует наладки процессов на местах. Собственник параллельно занимает высокую должность в крупной компании, что исключает возможность самостоятельного подбора персонала.
Проблема: Компания столкнулась с трудностями в поиске подходящего управляющего:
Разъездной характер работы без фиксированного офиса.
Необходимость контроля всех процессов на точках, включая решение операционных задач (поставка продуктов, встречи с партнерами, устранение текущих проблем).
Требование обязательного наличия автомобиля.
Слишком большое число откликов, среди которых многие кандидаты были либо переквалифицированы, либо имели завышенные зарплатные ожидания.
Один из кандидатов успешно прошел собеседование и закрепился после увеличенной по срокам стажировки.
Новый управляющий стабилизировал работу первых точек и наладил оперативные процессы в стартапе.
Уже в качестве управляющего подобранный нами кандидат вернулся в нашу компанию для сотрудничества по подбору поваров в свою команду.
Обработали все 559 поступивших откликов, используя для более эффективной фильтрации анкетирование.
Отобрали среди них 16 кандидатов, полностью соответствующих требованиям.
Организовали 5 собеседований с заказчиком, предоставив максимально релевантных и мотивированных специалистов.
Сделали акцент на поиске кандидата с опытом управления в сфере общественного питания и готовностью к интенсивной работе на местах.
Результат
Решение
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ
Минимизирован риск штрафов за нелегальных сотрудников (проверка участковым). Потенциальный штраф за одного нелегала составил бы до 1 000 000₽, а за 40 человек - 40 000 000 ₽.
Оптимизация бухгалтерии
Удалось избежать найма 2 специалистов отдела кадров и 1 бухгалтера, что позволило сократить зарплатный бюджет до 240 000 ₽ /месяц. Вместо этого услуги компании «SODST» обошлись в 218 400 ₽ /месяц, что дало экономию в 259 200 ₽ / год.
Отдел бухгалтерии не успевал заниматься вычетом НДФЛ. Мы взяли на себя эту задачу, что позволило возвращать каждому сотруднику по 4 600 ₽/мес. Для 84 сотрудников это составило 386 400 ₽ /мес или 4 636 800 ₽ в год.
Кейс по подбору "под ключ"
ВЫВОД ЗА ШАТ
Через 30 дней после заключения договора все сотрудники были выведены в штат компании «SODST».
Через 30 дней после заключения договора все сотрудники были выведены в штат компании «SODST».
2 кандидата подошли по результатам собеседований
Отдел бухгалтерии не успевал заниматься вычетом НДФЛ. Мы взяли на себя эту задачу, что позволило возвращать каждому сотруднику по 4 600 ₽/мес. Для 84 сотрудников это составило 386 400 ₽ /мес или 4 636 800 ₽ в год.
Минимизирован риск штрафов за нелегальных сотрудников (проверка участковым). Потенциальный штраф за одного нелегала составил бы до 1 000 000₽, а за 40 человек - 40 000 000 ₽.
Рассмотрено 6 целевых соискателей
Удалось избежать найма 2 специалистов отдела кадров и 1 бухгалтера, что позволило сократить зарплатный бюджет до 240 000 ₽ /месяц. Вместо этого услуги компании «SODST» обошлись в 218 400 ₽ /месяц, что дало экономию в 259 200 ₽ / год.
Задача закрыта за 14 дней
1 сотрудник трудоустроился без замены по гарантии
Подбор химика-технолога для производства в Смоленске
Производитель цементно-перлитовых плит, широко используемых в строительстве. Компания имеет разветвленную дилерскую сеть и сотрудничает с крупными торговыми сетями.
Проблема: Компания срочно искала химика-технолога в Смоленске из-за внезапного ухода сотрудника.
Вакансия требовала узкопрофильного специалиста с опытом от 3–6 лет в цементобетонной индустрии или смежной области, рассматривалась возможность привлечения лаборанта, но на других зарплатных условиях.
Ранее клиент пытался самостоятельно найти кандидатов, но из-за узкой ниши и ограниченного рынка в регионе это не принесло результата.
Уже через 14 дней был направлен первый кандидат, который после стажировки и закрепился на производстве заказчика.
Всего было рассмотрено 6 целевых кандидатов, 2 из них прошли собеседование с заказчиком. Второй соискатель тоже подошел по всем критериям и был согласован, как кандидат на замену, при необходимости.
Клиент остался доволен результатом: кандидат прошел испытательный срок, гарантийная замена не потребовалась.
Мы предложили услугу подбора «под ключ» и приступили к работе, сразу после согласования и заполнения технического задания на подбор.
Разработали текст вакансии, вопросы для анкеты и презентацию вакансии, согласовали с заказчиком.
Опубликовали вакансию на основных релевантных площадках и сразу приступили к работе с холодной базой кандидатов.
Результат
Решение
Требуется IT-персонал?
IT-соискатели, которых нет на российском рынке
ПОДБЕРЕМ ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ IT- СПЕЦИАЛИСТОВ ПО БОЛЕЕ ГИБКИМ УСЛОВИЯМ НАЙМА
Вся представленная на сайте информация носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ст.437 ГК РФ